CASE

事例紹介

課題に入り、ともに考え、
動くところまで。

アルゴラがどのような課題に入り、何を考え、どこまで一緒に動いたのか。取り組みの過程と、そこから起きた変化を紹介します。

PROJECTS

一緒に取り組んだこと

構想だけ、実装だけに区切らず、組織の現在地に合わせて必要なところから伴走します。

製造現場で改善について話し合う担当者

製造業 | 従業員数:約120名

熟練技術の見える化と、
生産性向上を支援

相談前
技能が一部の熟練者に集中し、現場ごとの改善活動も続きにくい状態だった。
担ったこと
業務と技能の棚卸し、優先課題の整理から、小さな検証の実施までを伴走した。
現在地
引き継ぐべき技能と改善テーマが見える形になり、現場主体の検証が始まった。
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  • 業務可視化
  • 教育設計

関連サービス AI・DX導入伴走支援

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紙の受発注業務を整理する担当者

卸売業 | 従業員数:約90名

受発注業務を整理し、
段階的なDXを推進

相談前
紙、メール、表計算に業務が分かれ、転記や確認の負担が日常化していた。
担ったこと
現場の業務を可視化し、取り組む順序とシステムに求める範囲を一緒に定めた。
現在地
優先する業務から新しい運用を試し、社内で改善を続けられる体制づくりを進めている。
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  • 業務改善
  • システム導入

関連サービス AI・DX導入伴走支援

少人数で対話する組織のメンバー

サービス業 | 従業員数:約50名

呼吸と対話を通じて、
チームの関係を見つめ直す

相談前
日々の業務が優先され、部署を越えて落ち着いて話す機会が少なくなっていた。
担ったこと
呼吸で状態をととのえてから、互いの考えを急がずに話せる時間を設計した。
現在地
メンバーが自分と相手の状態に目を向け、率直に話すためのきっかけが生まれた。
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  • 組織開発
  • 対話

関連サービス ととのう・むきあう

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