01
顧問・アドバイザリー
答えを増やすのではなく、進める判断をつくる。
AIに聞けば答えは返る。でも、それが自社に合うか、実際に動かせるかは別の問題です。事業戦略からプロダクトまで担ってきた経験をもとに、選択肢を現場で動く方針へしぼります。
Argo ｜ しぼる・すすめる
AI・DX導入と
事業づくりの伴走
何から手をつけるかを整理し、事業を前へ進めるところまで、ともに動きます。経営層へのアドバイザリーから、AI・DX導入、事業開発、システム開発まで、構想と実行を切り離さず支援します。
CHALLENGE
こんなお困りごとはありませんか？
課題がまだ整理されていない段階でも構いません。いま起きていることを一緒に見ながら、取り組むべきことをしぼります。
- 01
AIやDXに取り組みたいが、何から手をつけるか決めきれない
- 02
ツールを導入したものの、業務や役割とうまくつながっていない
- 03
新しい事業やサービスの構想を、実行できる形にしたい
APPROACH
組織を知り、手を動かす。
AI・DXの導入で実際に問われるのは、ツールの性能だけではありません。誰が、どの情報に、どこまで触れられるのか。業務や意思決定をどう変え、誰が運用を担うのか。技術と組織の両方を見ながら設計する必要があります。
アルゴラは助言だけを渡して終わるのではなく、クライアントのメンバーと一緒に考え、手を動かします。すべてを預かる代行ではなく、事業をともに進める共同当事者として関わります。
SUPPORT
3つの支援
経営の判断から現場での実行まで、課題に応じて必要な支援を組み合わせます。
02
AI・DX導入伴走支援
ツールを入れるだけでなく、現場が動くところまで。
デジタルツールやAIを導入しても、目的や役割、業務とのつながりが曖昧なままでは定着しません。導入の目的を整理し、使い方、データや権限の設計、運用の進め方まで、現場のメンバーと一緒につくります。
03
事業開発・価値向上の共同推進
構想を、動く事業へ。
新しい事業やサービスの構想を、顧客に届く形へ具体化します。価値の整理、提供方法、販売の仕組み、必要なプロダクトやシステムまでをつなぎ、試しながら事業を前へ進めます。
PROCESS
支援の過程を、見える形に。
資料を納品して終わるのではなく、何を考え、何を決め、次にどう動くかを共有しながら進めます。
- 01現在地を把握
- 02課題と選択肢を整理
- 03取り組むことをしぼる
- 04試しながらすすめる
- 05社内で続けられる形に
過程に応じて、判断と実行の材料を残します。
- 課題マップ
- 優先順位
- 計画
- 試作品
支援する範囲や作成するものは、案件の目的と社内体制を確認しながら決めます。資料を納品して終わるのではなく、社内で判断し、動かし続けられる状態を目指します。
システム開発を伴う場合は、事業と運用に合う範囲を見極め、検証を重ねながら段階的に進めます。
熟練技術の見える化と、生産性向上を支援
- 相談前
- 属人化した技能と改善活動の停滞
- 担当
- 課題整理から検証までを伴走
受発注業務のDXで、残業削減と40％効率化
- 相談前
- 紙と表計算に分断された受発注
- 担当
- 業務整理と段階的な導入を支援
ENGAGEMENT
相談から伴走まで
最初から支援内容を決めつけず、目的と社内体制を確認してから進め方を組み立てます。
- 01お問い合わせ
いま困っていることや、検討中のテーマをお聞かせください。
- 02現在地と目的の確認
課題、背景、社内体制、目指す状態を一緒に整理します。
- 03支援範囲を決める
取り組む内容と関わり方を、状況に合わせて組み立てます。
- 04伴走を始める
試し、振り返り、次の判断につなげながら前へ進めます。
CONTACT
お問い合わせ
事業についてのご相談、取材・登壇、協業など、各種お問い合わせはこちらからお送りください。まだ内容が固まっていない段階でも構いません。原則として、1〜2営業日以内にご返信します。
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